Nuestros servicios en detalle
Diagnóstico empresarial
Es el punto de partida de cualquier proyecto. Durante dos semanas, un consultor senior revisa la documentación financiera de los últimos tres ejercicios, entrevista a los responsables de cada área y analiza los procesos clave del negocio.
Al final del diagnóstico entregamos un informe de entre 25 y 40 páginas con hallazgos concretos, riesgos identificados y una hoja de ruta priorizada. El informe incluye un presupuesto estimado para cada acción propuesta.
- Revisión de estados financieros (balance, cuenta de resultados, flujo de caja)
- Entrevistas con hasta 8 personas del equipo directivo
- Análisis de la cadena de valor y mapa de procesos
- Informe escrito con recomendaciones y calendario de implantación
Estrategia financiera y control de gestión
Muchas pymes tienen contabilidad al día pero carecen de un sistema de control de gestión que les permita tomar decisiones con información actualizada. Nosotros implantamos cuadros de mando con indicadores adaptados al sector del cliente.
Construimos modelos financieros en hojas de cálculo o en herramientas como Power BI. El cliente recibe formación para mantener y actualizar el modelo sin depender de nosotros a largo plazo. Este servicio dura entre seis y diez semanas.
- Diseño de un cuadro de mando con 10 a 15 indicadores clave
- Modelo de previsión de tesorería a 12 meses
- Análisis de rentabilidad por producto, cliente o canal
- Sesión de formación de 4 horas para el equipo financiero
Mejora de procesos operativos
Pasamos tiempo en las instalaciones del cliente: fábricas, almacenes, oficinas. Observamos cómo fluye el trabajo real, no el que aparece en los manuales. A partir de esa observación, proponemos cambios específicos.
Un ejemplo reciente: una empresa de distribución de materiales de construcción en Castellón tenía un plazo medio de preparación de pedidos de 72 horas. Tras reorganizar la distribución del almacén y modificar el sistema de picking, el plazo bajó a 48 horas en ocho semanas.
- Mapeo de procesos con diagramas de flujo detallados
- Identificación de cuellos de botella y tiempos muertos
- Rediseño de flujos de trabajo con el equipo operativo
- Seguimiento mensual durante tres meses tras la implantación
Planificación de crecimiento y expansión
Cuando una empresa quiere abrir un nuevo mercado, lanzar una línea de producto o adquirir un competidor, necesita un plan que vaya más allá de la intuición. Nosotros preparamos estudios de viabilidad con datos de mercado, análisis competitivo y proyecciones financieras.
Trabajamos con fuentes como el INE, Eurostat, informes sectoriales de CESCE y bases de datos comerciales. El entregable es un documento de viabilidad que el cliente puede presentar a entidades financieras o a su consejo de administración.
- Estudio de mercado con datos cuantitativos y cualitativos
- Análisis de la competencia en el mercado objetivo
- Plan financiero a 3 años con escenarios
- Asesoramiento en la negociación con socios o inversores
Reestructuración y gestión de crisis
Si la empresa está en dificultades financieras, el tiempo es el recurso más escaso. Intervenimos en un plazo de 48 horas desde la primera llamada. El primer paso es estabilizar la tesorería: negociamos aplazamientos con proveedores clave y revisamos las líneas de crédito disponibles.
Después preparamos un plan de reestructuración que puede incluir reducción de costes, renegociación de contratos de alquiler, refinanciación bancaria o, si es necesario, un proceso concursal ordenado. Hemos acompañado a 12 empresas en situaciones de crisis desde 2019, y 9 de ellas siguen operando hoy.
- Evaluación urgente de la situación de tesorería en 48 horas
- Negociación con acreedores y entidades financieras
- Plan de reestructuración con calendario de ejecución
- Acompañamiento durante todo el proceso (habitualmente 6 a 12 meses)
Cómo trabajamos: el proceso paso a paso
Todos nuestros proyectos siguen una estructura clara. El cliente sabe en cada momento qué estamos haciendo, qué falta y cuánto queda.
Reunión inicial
Una conversación de 60 a 90 minutos, gratuita y sin compromiso. Queremos entender el problema antes de proponer nada. Si no podemos ayudar, lo decimos.
Propuesta y presupuesto
En un plazo de cinco días laborables enviamos una propuesta escrita con alcance, plazos, equipo asignado y precio cerrado. Sin sorpresas al final.
Diagnóstico
Las dos primeras semanas las dedicamos a recopilar datos y entender el negocio desde dentro. Entrevistamos al equipo y revisamos la documentación relevante.
Plan de acción
Presentamos las conclusiones al equipo directivo y acordamos las acciones prioritarias. Cada acción tiene un responsable, un plazo y un indicador de éxito.
Implantación y seguimiento
Acompañamos la ejecución con reuniones quincenales. Si algo no funciona como esperábamos, ajustamos el plan. El proyecto no termina hasta que los resultados son medibles.
Preguntas que nos hacen a menudo
Depende del alcance. Un diagnóstico empresarial para una pyme con menos de 50 empleados suele costar entre 3.000 y 6.000 euros. Los proyectos de mejora operativa o estrategia financiera oscilan entre 8.000 y 20.000 euros según la duración. Siempre damos un precio cerrado antes de empezar.
La mayoría de nuestros clientes están en la Comunidad Valenciana y Cataluña, pero hemos trabajado con empresas en Madrid, Murcia y Aragón. Para las fases que requieren presencia física, nos desplazamos. Las reuniones de seguimiento las hacemos por videoconferencia cuando tiene sentido.
Nuestro cliente típico factura entre 500.000 y 10 millones de euros anuales y tiene entre 5 y 80 empleados. Hemos trabajado con autónomos que facturan 200.000 euros y con empresas de 150 personas. Lo importante no es el tamaño, sino que haya un problema claro que resolver y voluntad de actuar sobre las recomendaciones.
Un diagnóstico dura dos semanas. Un proyecto completo de mejora operativa o estrategia financiera suele durar entre tres y seis meses, incluyendo la fase de seguimiento. Los proyectos de reestructuración pueden extenderse hasta 12 meses si la situación lo requiere.
Sí. El diagnóstico es un servicio independiente. Al final recibe un informe completo que puede ejecutar con su equipo interno, con otro consultor o con nosotros. No hay penalización por no continuar.